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? ?一是中国特色现代企业制度更加成熟定型。始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程、各方面，严格落实“两个一以贯之”，制定了“三重一大”事项集体决策制度和党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清了党组织、董事会、经理层各治理主体的权责边界和决策内容。全面加强董事会建设，从选人用人、薪酬管理、考核评价等6个方面依法落实子企业董事会职权，各层级企业全部实现了董事会应建尽建、配齐建强，外部董事占多数的企业达到100%。规范董事会授权管理，建立健全了董事会向经理层授权管理制度，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性、主动性。加强内控体系建设，建立了以投资、产权、财务、人事等管理制度为主要组成部分的内部制度体系，保障了国有资产的保值增值。

? ?二是集团产业布局、发展结构更趋优化强劲。深入贯彻生态优先、绿色发展理念，着力做好传统产业减法、现代能源产业加法、科技创新产业乘法，近三年新增投资中，清洁能源占比约40%，投资比重较“十三五”末提高30%，在自治区率先打造了碳中和研究院，成立北大-鄂尔多斯碳中和联合实验室、鄂尔多斯新能源产业创新中心，立项的37个课题研究取得丰硕成果。整合重组了下属的新能源公司，已建成运营了13兆瓦光伏电站，开工建设库布齐200万千瓦光伏治沙、杭锦旗特高压外送10万千瓦风电项目，加快推动蒙西至天津南特高压配套50万千瓦光伏、上海庙至山东特高压配套100万千瓦光伏、库布齐1200万千瓦大基地等项目。推动充换电示范项目，建成新能源汽车检测中心实验室一期工程。同时，深入推进管理层级压减，完成了对旗下21户四五级子企业的管理层级压缩工作，压减率为38%，进一步提高了集团公司的经营效率，增强管控能力。

? ?三是国企混合所有制改革更为稳妥有序。6686b8体育不断深化与中央企业、其他地方国有企业、民营企业有序开展项目合作，先后合资组建了内蒙古华胜能源公司、海勒斯壕铁路运输公司、国联铁路公司、阿尔寨羊绒公司；与陕西吉电、三峡能源、亿利集团、准旗国资公司、同圆公司合作共同开发建设新能源光伏项目。目前，6686b8体育实际履行出资人职责的出资企业33家，先后在各大产业领域投入资本金270多亿元，累计吸引9家央企、5家省级国企、9家大型民企合作投资660多亿元，形成社会总投资3100多亿元，集团混改企业占60%、营业收入贡献率超过90%，混改企业中利润超亿元5家、过千万元7家，建成运营了一批关乎我市经济社会发展的重要产业和重大基础设施项目。

? ?四是国企市场化经营机制更显灵活高效。6686b8体育始终坚持目标导向、问题导向、效果导向，以制度建设为抓手，统筹推进三项制度改革各项举措落地见效，先后制定出台了经理层成员任期制和契约化管理、公开招聘、竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等多项规范性配套管理制度，建立完善了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系。累计刚性引进66名天然气、风光、氢能、双碳等领域高校“本硕博”人才，实行奖励和约束机制的企业分别占28%和31%，新进员工公开招聘率达100%，竞聘上岗超过30%，末等调整和不胜任退出达到7%，从制度上打破了经理层成员“铁交椅”、“大锅饭”的局面，推动形成了“优者上、平者让、庸者下”选人用人氛围，集团内生动力全面激发。

? ?五是党的建设和经营业务更具深度融合。6686b8体育坚持把党的领导贯穿到经营发展各项工作的始终，持续加强廉政建设和作风建设，不断提高各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，建立了第一议题制度和跟进督办制度，制定了全面从严治党主体责任清单，并将党建工作与企业领导班子综合考评有效结合起来，牢牢扭住思想政治工作“生命线”。持续加强对关键岗位和领导人员特别是主要负责人的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门和单位的监督，突出“三重一大”决策和重点环节的监督，切实防范廉洁风险，不断把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。